¿Cómo se puede aplicar la contabilidad de costos?

De acuerdo con Reveles (p. 41) la aplicación de la contabilidad de costos en una empresa  implica las siguientes fases:

• 1. Registro de las erogaciones bajo apropiadas clasificaciones, a medida que se van causando, por ejemplo: compras de material, consumo del mismo, pagos de renta, aplicación de depreciaciones, etc., utilizando para el efecto, un plan de cuentas adecuadas.
• 2. Reclasificación para aplicarse esas erogaciones a la actividad correspondiente; es decir, aplicación precisa a la orden de fabricación o proceso respectivo.
• 3. Determinación del costo unitario, objeto primordial de la contabilidad de costos.

De otra parte, para aplicar un sistema de costos basado en las actividades se deben seguir los siguientes pasos (Barragán, p. 25):

• 1. Identificar y definir las actividades relevantes.
• 2. Organizar las actividades por centros de costos.
• 3. Identificar los componentes del costo.
• 4. Asignación de costos: Identificar los inductores de costo.

Cuando se trata de la implementación de un sistema de costeo por producción se tienen los siguientes pasos (Joya, p. 53):

• 1.  Identificar el trabajo o la orden que va a ser objeto de costo.
• 2.  Identificar los costos directos del trabajo.
• 3.  Seleccionar las bases de asignación de costo que se utilizarán para asignar los costos indirectos al trabajo.
• 4.  Identificar los costos indirectos relacionados con cada base de asignación de costo.
• 5.  Calcular los costos indirectos asociados al trabajo.
• 6.  Calcular el costo total de la orden.

Para la aplicación de un sistema de costos por proceso (para un proceso) los pasos son como siguen (Joya, p. 54):

• 1. Resumir el flujo de unidades físicas.
• 2. Calcular la producción final en términos de unidades equivalentes.
• 3. Calcular el costo por unidad equivalente.
• 4. Resumir los costos totales que se deben contabilizar.
• 5. Asignar los costos totales a las unidades terminadas y a las unidades en el inventario final de producción en proceso.

La selección del sistema de costos a implementar en una empresa se debe basar en las características propias de la misma en cuanto a su producción y operaciones, sus posibilidades y sus limitaciones, pero siempre con el propósito de alcanzar un perfeccionamiento de la información que habilite la optima toma de decisiones por parte de la dirección.